『顧客の未来創造への貢献』を経営方針として掲げる私たちは、顧客にとって唯一無二のパートナーであるべく、日々奮闘しています。 『ロマンコンテスト』は、「1000人に1人のビジネスパーソンたる仕事」を互いに披露し、それぞれの『顧客の未来創造への貢献』度合いを高め合うべく開催されています。 顧客の未来を大きく変えるようなロマンを実現すべく、切磋琢磨しています。

“週休3日”を導入する企業は増えていますが、その多くは働く時間が減る分、給与も減ります。 その点、レイスグループの「スマート4（スマートフォー）」は、給与を下げることなく“週休3日”を実現する働き方です。 もちろん、4日間で5日分の成果を出すのは容易ではありません。そこでレイスグループでは、実力が追いつくのを待たず、一定以上の実績がある社員に先んじてこの働き方を推奨しています。 週4日と決めてはじめて、その中で終えるための工夫が生まれるからです。 フロント職（新規開拓営業）・ミドル職（既存顧客深耕）では5年目以降の3人に1人、7年目以降の2人に1人が対象で、中には入社1年目から対象となっている社員もいます。

「アトガエ」は、入社3年経過後、3ヵ月に一度、「全国型」「エリア限定」「都道府県限定」の3区分を選び直せる制度です。 ライフステージの変化に合わせて一つの地域に腰を据えることも、全国型に切り替えて各地で挑戦を重ねることもできます。 入社後に勤務地の契約区分を変えられる会社はほとんどない中、積極的なエリア展開を進めながら、社員一人ひとりが望む人生設計も叶えていく。その両立を目指した仕組みが「アトガエ」です。

※転勤可否によって処遇に差を設けているため、契約区分の変更は給与の変動を伴います。 ※育児や介護が生じた際には、一部の条件を満たさなくても「エリア限定」「都道府県限定」への変更を認めているケースがあります。

レイスグループは、柔軟な働き方を推進するべく、コロナ禍の10年以上前から在宅勤務制度（リモートワーク）を導入しています。 ときに自宅で、ときに近くのカフェで、ときに海を見渡せるホテルラウンジで、業務に励んでいます。 また、未就学児を養育する社員に対しては、在宅日数を増やすなど、育児中も働きやすい環境整備に努めています。

コロナ禍を機に「テレワーク」や「ワーケーション」などが新しい働き方として注目を集めていますが、レイスグループではそれ以前から、こうしたリゾート地での勤務を推進してきました。 働く場所に縛られず、社員がより楽しく、より前向きに、そして生産性高く働ける環境はないだろうかと模索する中で導入されたのが、この沖縄での「ちゅらワーク」です。 期間は1ヵ月半にわたり、これまでに延べ100名以上が活用しています。 旅行とは一味違う“沖縄での暮らし”を満喫しつつ、沖縄ならではの開放感と非日常の後押しを受け、普段以上の成果を目指して取り組んでいます。

全社員が『理想の人生』を追求できるよう、顧問名鑑は志向ごとの組織編制としています。「どれくらいのスピードで成長したいのか」「どのようなライフスタイルを望むのか」など、それぞれの志向性が一致した社員同士が集うことで、切磋琢磨し合う相乗効果が生まれ、社員の意欲や精神的充足度が高まっています。「自己ギネスを更新し続ける！」という高い目標を掲げ、とことん自身の能力向上を目指す組織もあれば、「ゆるやかに自身のペースで成長を望む」組織や、すでに高い生産性を身につけた社員が所属し「週休3日、半年に1回10連休を取得する」というよう悠々自適な人生を追求する組織もあります。 どのようなキャリアを志向し、どのグループに所属するのか、すべて社員一人ひとりが選択し決定しています。全社員が、自分の人生観、価値観に沿って理想の人生を追求できる環境を目指しています。

レイスグループ社員の商談相手は、9割以上が代表取締役をはじめとする経営層です。 それゆえ、相応の提案能力、経済・業界知識、論理的思考力が求められます。「自分に務まるだろうか……」と不安な気持ちを抱くかもしれませんが、 社員のほとんどが、研修プログラムを活用して力を培いました。 業界動向分析・企業分析のサポートや、商談の同席などのOJTの実施はもちろんのこと、年間を通してさまざまな研修や勉強会、オフサイトミーティングを行っています。 社会人としての基礎を学び、早期に力をつけられるよう支援しています。

社員個々の頑張りや成長が評価される機会をできる限り多く設けたいとの考えから、昇給・昇進に関する査定を四半期（3ヶ月）ごと、年間4回実施しています。入社丸2年が経過した時点で、入社時の2倍の給与額に昇給した例があるなど、成果は昇給・昇進に大きく反映されます。

携わりたい商材や職種に関する希望はもちろんのこと、 多くの会社では、担当商材や職種、一緒に働く人を“会社”が決め、“社員”はそれに従うものです（巷では「◯◯ガチャ」と揶揄されることもあります）。 一方、レイスグループでは、3ヵ月ごとに携わりたい商材や職種はもちろん、一緒に働くメンバーや上司についても、社員が自分で希望を申告しています。 もっとも、本人の希望が組織や本人にとって最適とは限りません。 そこで、組織の状況や本人の能力・適性を踏まえて柔軟に配置転換を行っており、希望を申告した社員のうち87.5％（※）が1年以内にその希望を実現しています。 このように、自らの意志で組織や仕事、働き方を選び、結果に責任を持つ「自律したプロフェッショナル」の集団を目指しています。

※「じぶん人事」を経て希望を提出した社員のうち、1年以内に実現した比率（2025年4月～2026年3月実績）

レイスグループでは、3ヵ月ごとに自身の理想の未来像を表明する機会を設けています。 具体的には、時期ごとに（1年以内、3年以内、5年以内、10年以内、10年以上先）、どのようなビジネスパーソンを目指すのか、どれだけの給与を望むのか、 どのような役職や裁量を得たいのかを上司に共有しています（新たな領域への挑戦、家業の継承、独立や起業、結婚や出産、育児、介護、パートナーの転勤、移住といった希望も含む）。 掲げた願望に向けて活動するのは社員自身ですが、上司もそこに加わり、1on1ミーティングなどを通して実現までの道筋をともに描き、組織として後押ししています。

※掲げる内容によって、評価や待遇が左右されることはありません。 ※集約した情報は、異動や就業形態の検討において必要最小限の範囲でのみ関係者に開示します。

「憧れのあのマンションに住むために、年収を1000万円にしたい！」という願望があったとしても、一般的な会社の場合、それを叶えるためには相応の実績と時間を要することでしょう。この制度は、大胆にもその順序を逆転させた制度です。「年収を1000万円にしたい！」という願望を即座に叶え、それに値する実績を出すべく努めてもらいます。もちろん、実績が伴わない場合は元の給与に戻ることになりますが、実績次第では理想の給与を得るまでの時間を“ワープ”することが可能です！

レイスグループにおける“課責”とは、20名程度を管掌する課の責任者のことを指します。“課責”を体験する2週間はその業務を担うのはもちろん、 “課責”以上が出席している会議にも参加し、呼称までもが「〇〇課長」となります。 通常であれば課の責任者にならなければその業務を知ることはできませんが、先んじてそれを経験することにより、 今まで気づかなかった自身の未熟な点を発見することができ、いち早く改善してレベルアップを図ることが可能です。

日々業務に追われながら過ごすうちに、なぜこの会社を選んだのか、なんのために働くのか見失ってしまうことがあるかもしれません。 自身の将来や働き方について真剣に考える時間を作ってほしいという考えから、部署問わず先輩社員を相手に様々なテーマで相談できる機会を設けています。 このオフサイトミーティングをきっかけに仕事や私生活における将来の構想が明確になり、日々の業務にもより一層前向きに取り組めるようになる若手社員も多くいます。

年齢を重ねると、一般的に、妊娠・出産のリスクは高まります。 将来への不安を和らげ、自分自身のタイミングでキャリアや人生を考えられるよう、レイスグループでは卵子凍結にかかる費用の95%を補助しています。 卵子凍結とは、若いうちに質の良い卵子を採取・凍結保存し、将来の妊娠・出産に備える医療技術です。 加えて、国内トップクラスの実績を持つ専門医療機関への相談会も定期的に実施し、仕事と家庭の両立を支援しています。

最近密かに社員から人気を博しているのが酸素カプセルです。酸素カプセルとは、カプセル内を標準気圧以上に加圧して高気圧状態を作り、通常より酸素濃度の高い環境にする健康機器で、多くのアスリートも疲労回復や集中力向上のために利用しています。通常の1/4程度の値段で利用でき、仮眠場所として使うのはもちろん、ミーティングをすることもできます。「リフレッシュすることができた」「集中力が高まった」はたまた「寝付きが良くなった」という意見も！他にも、社内で格安でマッサージや整体が受けられる福利厚生もあり、心身ともにリフレッシュしながら生産性高く働ける環境が整えられています。

サッカー、ゴルフ、スポーツ観戦、料理、など、グループ全体で20以上のサークルが存在します。通常、組織の拡大とともに所属部署以外のメンバーの交流は薄れてしまいがちですが、顧問名鑑では他部署との交流を推奨しており、社内サークル活動も盛んです。また、サークル以外にも、社員の家族を含め数百名が集まる全社イベントや、部署を問わず社会人歴が同じ社員が集う『同期会』を開催し、社員同士の交流を促進しています。

「どうも今日は調子が出ずに仕事がはかどらない」「今日はやけに凡ミスばかり繰り返す」など、体調は問題ないものの、“気分的に不調”ということは誰にでもしばしば生じます。 このようなケースにおいては「いっそ、早退して気分転換しましょう。そして明日に取り返せば良いではありませんか！」という大胆な制度「プチギブアップ」を導入しています。 悪い流れはプチギブアップ（小さな降参）で断ち、心機一転して翌日に巻き返しを図るのがレイス流です！

配偶者の誕生日や、お子さんの誕生日は、通常よりも早く帰宅してレストランに行くなど、ご家族と水入らずの時間を過ごすことを推奨しています！ご家族のサポートなくして、高い付加価値を生む仕事はできませんから、家族との時間も大切にしています。